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Brochure du MS ITMP 2009-2010 (PDF - 174 Ko)
Depuis 1994, le M.S. ITMP prépare ses auditeurs à la gestion des projets innovants, à la mise en place de stratégies d'innovation et de management par projet pertinentes dans les entreprises.
Les promotions ITMP reflètent la richesse des profils indispensable pour la réussite des projets innovants. Profils scientifiques et techniques côtoient profils commerciaux, juridiques ou sciences politiques. L'énergie et la curiosité intellectuelle des jeunes diplômés est enrichie par la sagesse et l'expérience des auditeurs plus âgés ayant une bonne connaissance de l'entreprise. La diversité des parcours des auditeurs apporte de la valeur aux différents cours, et enrichit la performance des équipes projets MIPCO, MAPCO et ETCO qui travaillent pour les entreprises commanditaires.
Notre équipe d'intervenants du M.S. ITMP est constituée d'experts reconnus en France et à l'étranger dans les domaines du management de projet et de l'innovation. Entre novembre 2009 et octobre 2010, des sessions de "leadership coaching" aident chaque auditeur à assimiler les aspects théoriques et pratiques de la formation et permettent de valoriser au maximum le potentiel de chaque mastérien diplômé ITMP.
Grâce à la qualité des promotions ITMP successives, nous avons pu forger des partenariats durables avec des organismes clés dans les domaines du management de projet et de l'innovation tels que l'Association Francophone de Management de Projet AFITEP et l'OSEO. Nous sommes également fortement liés avec des instituts et entreprises d'un des pays les plus innovants en Europe - la Finlande. Une centaine de mastèriens ITMP a pu bénéficier de nos voyages d'études "Finnovation".
Nous nous appuyons sur notre réseau d'entreprises partenaires pour garantir que le socle des compétences théoriques acquises durant les 6 mois de formation soit enrichi par l'expérience acquise lors des stages et missions confiées à nos auditeurs.
Toute la promotion ITMP a réussi entre novembre et avril le pari d'écrire et de publier un livre intitulé « Innovation et Retournement », fruit de la vision et de la détermination de Jean-Pierre Texier qui a proposé l'idée en septembre. Ainsi est né un nouvel auteur : Ité M'Pé...ca vous dit quelque chose ?
Juin 2009 : Premier regroupement... Certification réussie !...ITMP à la télé !
Le 12 juin tous les ITMPs 09 sont revenus pour une journée de partage d'expérience sur les stages et l'avancement de thèses professionnelles. Deux tuteurs de thèse ont pu se libérer également. Champagne et Oasis car tous les ITMPs ont réussi la certification AFITEP/IPMA ! Félicitations à Michel Pagerie pour ce carton. Les premières visites en entreprise pour les tuteurs et pour Krys...Une masterienne ITMP 09 passe sur France 5 à propos de la montre verte, projet FING [ici je propose que tu fasses un hyper lien vers la page FING] sur lequel elle effectue son stage.
Mai 2009 : Le stages démarrent ! Les entretiens de sélection aussi.
Tous les ITMPs ont trouvé des stages intéressants. Par ce temps de crise le besoin de bien savoir piloter des projets ne diminue pas. Les premiers journaux de bord des stage arrivent chez Krys qui les commente...Jenny, Krys et Mike continuent les entretiens pour 2010. Nous continuons à recevoir de très bons dossiers.
Avril 2009 : France...Finlande...France...bon classement SMBG
« April is the cruellest month », disait T.S. Eliot. Tout le monde est en train de finaliser son stage. La clôture des 6 mois de cours à l'ESIEE avec plein de livrables à rendre aux commanditaires des MAPCOs et autres projets est ponctuée par notre 10ème voyage Finnovation. Cette semaine à Turku est une vraie réussite. Le récit donne les détails. [ici je propose que tu fasses un hyper lien vers mon récit du voyage en Finlande]. Les MAPCOs ont vraiment était réussis car les commanditaires sont très contents. ITMP est encore classé 4ème de sa catégorie par SMBG. Comment faire pour être sur le podium comme en 2006 ?
Mars 2009 : Certification AFITEP, lancement des études d'opportunité innovation...
A la fin du mois tout le monde passe l'examen de certification AFITEP. Même quelques auditeurs des autres MS ESIEE ont pu assister aux 3 séances de préparation. En 2008 toute la promotion avait réussie du premier coup. Qu'en sera-t-il cette année ? Par ailleurs des binômes se forment pour faire une étude d'opportunité sur une idée d'innovation de service...Christian Schach encadre ce travail créatif avec rigueur...
Février 2009 : Choix des MAPCOs, Management de projet agile et MSP, témoignages ITMP
Le dernier des 12 commanditaires possibles présentent son offre MAPCO. Viennent ensuite les tractations au sein de la promotion pour choisir quelques sujets et constituer les équipes. Une personne travaillera en solo pour ATOS Origin, 3 équipes pour la RATP, une équipe pour l'ESIEE...Ian Stokes inculque les principes de l'agilité à travers DSDM...l'utilisateur au centre du dispositif, de fréquentes itérations, des maquettages et du « timeboxing » ! Arnaud Lebrun, fraichement diplômé et embauché suite à son stage ITMP08 par Nolège, exerce les ITMPs 09 en matière de MS Project. Yannick Le Gall (ITMP07) et Smail Tainsa (ITMP08) témoignent (avec brio) sur leurs sujets de thèse professionnelle : Le KM et le PMO...
Janvier 2009 : La promo ITMP08 diplômée, les cours reprennent...les MIPCOs livrés
Le mois de janvier démarre par une simulation sophistiquée et afficace - Simultrain - très prisée dans les formations de management de projet. Les équipes MIPCO présentent leurs résultats aux commanditaires ! Les modules sur les Systèmes d'Information et sur Innovation et entreprise démarrent.
Décembre 2008 : Jury, Controverses, Témoignage
Alors que tous les ITMP08 sont diplômés lors du jury final les ITMPs 09 se livrent à leurs premières soutenances sur les controverses technologiques (éoliennes, sables bitumineux, Google, antennes de relai, etc.) devant un jury qui inclut aussi Pascal Cottereau (ITMP04). Jean Claude Zborowska, président de la commission de certification AFITEP fait un témoignage sur le Système de Management de SYSTRA, leader mondial en ingénierie ferroviaire [ici je propose que tu fasses un hyper lien vers le site de SYSTRA]
Novembre 2008 : Démarrage... œufs brouillés et eau...
Alors que certains goutent l'été indien à Rome ou a lieu le Congrès mondial de management de projet les masteriens de la 16ème promotion démarrent et découvrent leur MBTI avec l'exercice Egg Box de Ian Stokes. Bruno Hirtz déploie sa méthodologie projet moyennant la simulation Manao. Les MIPCOs démarrent et Jenny lance le leadership coaching. Période « lune de miel ».
Octobre 2008 : Fin du 15ème cycle
C'est la dernière semaine d'octobre et les ITMP08 terminent leurs stages et soutiennent leurs Thèses Professionnelles. Quelques ITMPs 09 pointent timidement leur nez pour assister aux soutenances...
Le Mastère (MS) Spécialisé en Innovation Technologique et Management de Projet vise à former des personnes qui auront à mener des projets complexes à caractère innovant, ou à mettre en place des programmes et des politiques de management par projet. Les auditeurs du Mastère ont préalablement acquis une compétence professionnelle scientifique ou en management, soit par une formation de haut niveau, soit au travers d'un parcours professionnel. Le futur mastèrien ITMP sera capable de paramétrer, déployer, clore et évaluer tout projet de service, de produit ou de changement organisationnel hautement innovant (s'appuyant sur ou centré sur des technologies innovantes) dans un contexte international.
Le Mastère (MS) Spécialisé ITMP permet d'adjoindre une deuxième culture à la formation initiale des diplômés d'écoles de gestion ou d'ingénieurs, ou diplômés de l'enseignement supérieur en sciences, gestion, sciences humaines et lettres, en initiant les futurs décideurs aux réalités de la conduite de projets innovants, dans le secteur des télécommunications, du commerce électronique et des bio-industries.
La formation est ouverte aux cadres expérimentés de l'entreprise qui souhaitent acquérir une seconde compétence, formaliser et remettre à niveau leurs connaissances, soit sous la forme habituelle plein temps, soit en version "part time" sur deux ans.
Pendant la formation tous les auditeurs passent la certification « direction de projet s» : AFITEP/IPMA (International project management association).
Le programme du Mastère ITMP permet :
de maîtriser les multiples aspects du métier de chef de projet, fonction clé de la compétitivité des entreprises d'être acteur de la mise en place des stratégies de recherche et d'innovation dans l'entreprise
Chefs de projet, responsables d'une équipe pluridisciplinaire, de moyens budgétaires et de la tenue d'un planning, architectes incontournables des projets novateurs, notamment dans les entreprises de haute technologie.
Consultants dans les cabinets généralistes ou spécialisés en conduite de projet, de systèmes d'information, et de management de changement
Responsables de projets d'innovation dans les PME ou dans les grands groupes industriels, capables d'appréhender les différents aspects d'un projet d'innovation technologique.
Ingénieurs marketing dans les entreprises de haute technologie : responsables de la vente de produits complexes, capables de discuter techniquement avec des clients exigeants.
Ingénieurs d'affaires maîtrisant des compétences pluridisciplinaires et dépassant les habituels clivages entre formations scientifiques, en management, ou en sciences économiques.
Responsables communication dans des entreprises de pointe où les éléments techniques sont un vecteur important de la communication de l'entreprise.
Créateurs de services et d'entreprises dans le domaine des technologies de la communication. Les contacts avec des spécialistes du domaine constituent une aide précieuse, entre autres, pour l'élaboration d'un Business Plan, la recherche de financements et partenaires, le choix du statut juridique.
Les projets peuvent également bénéficier de l'appui de l'incubateur d'entreprises de l'ESIEE.
Quelques exemples de fonctions occupées :
Les jeunes diplômés d'origine scientifique
Les jeunes diplômés d'origine « non technique »
Professionnels expérimentés d'origine scientifique
Professionnels expérimentés d'origine « non technique »
6 mois de formation théorique, à plein temps (une trentaine d'heures de cours, travaux pratiques hebdomadaires et la réalisation en équipe de plusieurs projets commandités d'une durée de 6 semaines répartie sur 6 mois de formation) :
De novembre à mai, les auditeurs acquerront la plus grande partie de leurs connaissances théoriques sous forme de cours spécialisés, organisés par petits groupes. Une pédagogie active sera utilisée pour illustrer les deux grands thèmes des enseignements : le management de projet d'une part, et l'innovation technologique dans les secteurs de pointe d'autre part. Une partie de cours se fait en anglais.
La formation théorique sera fondée sur des travaux de terrain, enquêtes, travaux pratiques en laboratoires, études de cas, des visites d'entreprises de haute technologie ainsi que des rencontres avec des chefs de projet.
Durant cette période, les connaissances seront confrontées aux réalités de terrain à travers plusieurs études et un important projet d'équipe dans le domaine des technologies de la communication, des biotechnologies, de l'innovation, de la créativité, du changement, ou du commerce électronique, mené pour le compte d'un client extérieur.
Des rencontres/débats avec des chefs de projet chargés de mettre en place des produits ou des services innovants dans les grands groupes ou dans les PME sont programmées durant la scolarité.
Les auditeurs participent activement au congrès annuel de l'AFITEP, l'Association Francophone de Management de Projet, afin de leur permettre de contacter et de discuter avec de nombreux responsables et acteurs clés du management de projet.
Le voyage d'études en Finlande permet, à travers des rencontres avec experts et des visites d'entreprises, une prise de connaissances des dernières technologies ainsi que des nouvelles pratiques organisationnelles dans un des pays les plus compétitifs et innovants au monde.
Microprojets ! Miniprojets ! Maxiprojets ! Etudes commanditées ! Entre novembre et janvier des équipes ITMP travaillent d'abord par équipe de quatre sur le MIPCO - « mini » projet commandité. Une partie de la période entre janvier et mai est consacrée à la réalisation d'un MAPCO - « maxi » projet commandité. Pendant ces 6 mois d'enseignement, les équipes projet MIPCO et MAPCO sont accompagnées en équipe et individuellement, par des consultants professionnels en conduite de projet, en "teambuilding" et en "leadership". Par ailleurs, les auditeurs choisissent entre quatre études commanditées - ETCO - qui sont des enquêtes menées auprès des entreprises. En 2007, une, menée pour France Management, a porté sur un panorama des pratiques de management de projet, l'autre, menée pour Aguidel, a concerné les pratiques de management de l'innovation.
Les divers projets commandités représentent pour chaque auditeur un volume horaire de travail d'environ 250 heures. Ils permettent l'acquisition de compétences techniques ainsi que la mise en application des différentes approches, méthodes, outils et techniques de management de projet appris au cours de la formation. Ils donnent l'occasion - avant la mission de stage - à chaque auditeur de constamment évaluer et améliorer ses performances en mode projet.
Les résultats de ces travaux MIPCO, MAPCO et ETCO donneront lieu à des présentations publiques entre janvier et mai 2010, devant des jurys constitués par des commanditaires, des professionnels, des enseignants et des consultants.
Maxi-Projets Commandités « MAPCOS » (à titre d'exemples 2003/2008) :
Mini-Projets COmmandités « MIPCOS » (à titre d'exemples 2003/2008) :
Etudes Commanditées « ETCO » (équivalent 10 jours) à titre d'exemples (depuis 2006) :
Les auditeurs porteurs de projets innovants peuvent choisir, durant cette période de projet, d'intégrer un dispositif pédagogique qui leur permettra de bénéficier de conseils d'experts scientifiques et financiers. L'incubateur du Polytechnicum de Marne la Vallée a déjà accueilli plusieurs projets ITMP.
ADP
Adéon
Aérospatiale
AGF Informatique
Airbus
Air Liquide
Alcatel
Altadis
Alten
Altior
Altran
Atos Origin
Aureus Pharma
Axa France
BEA Conseil
Biogenics
BNP-Paribas
Bonna Sabla
Bosch
Bouygues Télécom
Bull
Capgemini
Carrefour
Ceciaa
CEA
Cegos
Chanel
CG 92
Coteba Management
CPM
CSC Peat Marwick
Data Proxima
DynetCom
EDF Energies Nouvelles
Essilor International
Eureka Systèmes
France Telecom
GDF Suez
Gimelec
Groupama
Hewlett Packard
IBS
Kappa Systèmes
Laboratoires Servier
L'Oréal Centre de Recherche
Metanaction
MRM Worldwide
Motorola
NEC
Neuf-Cegetel
Nissan
Nokia
Nolège
Orange
Oseo-Anvar
Préfecture de Paris
Philips Medical Systems
Pfizer Global R&D
PSA
Raisio Life Sciences (Finland)
RATP
Renault
Reuters Financial Software
Richemont
Sagem Communication
Sanofi Pasteur
Schlumberger
NCF
Syre Consulting
Texas Instruments
Tecban
Thalès
Total
Unilog
Unilever
Valoris Consulting
Vivendi
VNF
Wartsilla Finland Oy
Webraska Mobile Technologie
Novembre 08
Stefan Csosz (ITMP03) a reçu le « best presentation award » lors du 22ème Congrès Mondial de Management de Projet IPMA à Rome pour son travail avec Krys Markowski sur les Controverses en Management de Projet
Octobre 08
Christelle Fritz (ITMP 08) et Stefan Csosz (ITMP03) sont intervenu lors du Congrès AFITEP
Juillet 08
Stefan Csosz (ITMP03) anime une soirée AFITEP sur le Management de Projet Complexe.
