Intelligence Scientifique, Technique et Economique

La prise de conscience nationale de l'intérêt crucial de l'intelligence économique est l'un des faits marquants de l'actualité. Face au développement de la mondialisation et de l'hyper concurrence, face aux risques croissants et aux crises à affronter, compte tenu du poids croissant du capital immatériel dans la richesse des nations, le recueil et l'exploitation des informations à valeur ajoutée sont devenus des opérations vitales pour les organisations tant privées que publiques. Les organisations ne peuvent plus ignorer l'intelligence économique. La France en a pris conscience depuis dix ans, et en a encore exprimé fortement l'importance au cours des années 2002 à 2006.

Le Mastère (MS) Spécialisé en Intelligence Scientifique, Technique et Economique vise à adjoindre une culture de l'intelligence économique à la compétence de cadres de haut niveau. Il forme les futurs décideurs aux enjeux et aux techniques les plus modernes du management stratégique de l'information et de l'économie de la connaissance.
La formation aborde les problèmes de l'intelligence économique, de la capitalisation et du management des connaissances, de la sécurité de l'information et du management des risques sous leurs multiples facettes :

* Définition des besoins en information stratégique de l'entreprise.
* Organisation de l'acquisition et traitement de l'information.
* Organisation d'un système de management des connaissances efficace
* Approche défensive ou offensive de l'intelligence économique.
* Irrigation de l'entreprise en favorisant la diffusion sécurisée des informations auprès des décideurs.
* Choix des méthodes et des outils techniques les plus pertinents.
* Mise en place et gestion d'un système d'intelligence économique rentable.
* Faire prendre en compte par l'entreprise l'impératif du management stratégique de l'information..

L'ensemble de ces aspects est étudié sous la double perspective d'une part des enjeux économiques, organisationnels et culturels de l'économie mondialisée et, d'autre part, des technologies de l'information et de la communication, outils incontournables.

Votre expérience préalable et vos objectifs professionnels sont pris en compte et peuvent conduire à une individualisation de votre parcours de formation. Cette individualisation se traduit alors par un contrat d'objectifs personnalisé.

Le Mastère (MS) Spécialisé en Intelligence Scientifique, Technique et Economique est ouvert aux candidats (récemment diplômés, en activité ou demandeurs d'emploi) titulaires d'un diplôme bac+5 (bac+4 sous conditions) ou, par dérogation, pouvant faire prévaloir les acquis de leur expérience.

Le Mastère (MS) Spécialisé en Intelligence Scientifique, Technique et Economique vise à adjoindre une deuxième culture à des cadres diplômés des domaines suivants :

*Ingénieurs / scientifiques / techniciens
* Commerce / management / finance
* Lettres / sciences humaines / arts
* Documentalistes / bibliothécaires / journalistes

Exemples :

* Cadres en activité, au titre de la formation continue, motivés par une nouvelle orientation dans le domaine de la veille stratégique
* Demandeurs d'emploi souhaitant se réinsérer dans le domaine des nouvelles technologies de l'information.

Pour la valorisation des acquis de l'expérience : nous consulter

Dans toutes les organisations se multiplient les fonctions de management de l'information et de la connaissance. Ces fonctions sont directement reliées aux organes de décisions stratégiques. C'est dire l'importance d'être bien formé pour occuper les fonctions de :

* « Chargé de veille »
* « Chef de projet de veille »
* « Knowledge manager»
* « Responsable de la sécurité de l'information »
* « Chargé de lobbying »
* « Responsable chargé de l'intelligence économique »

Les intitulés de ces fonctions sont très variés et parfois se cachent sous des intitulés moins explicites, comme par exemple :

* « Chargé du développement »
* « Attaché au directeur de la stratégie »
* « Responsable de la propriété industrielle »
* « Responsable innovation »

Si ces types de fonction, que l'on peut qualifier de «transverses», ne disent pas toujours leur nom, c'est que l'on veut sans doute les cacher à la concurrence. Mais, au travers de ces expressions, on exprime surtout le fait que ces fonctions sont devenues d'une importance cruciale et stratégique pour les organisations.

Combien de temps ?

Une formation sur 12 mois pouvant être réalisée à plein temps (début novembre - fin octobre), ou à temps partiel sur une durée de deux ans

* 6 mois d'enseignement conceptuels et pratiques, et de projets, de novembre à avril, à raison d'une trentaine d'heures par semaine,
* 6 mois en entreprise, de mai à octobre, dont la préparation d'une thèse professionnelle.

Pour des parcours personnalisés : nous consulter.

Une pédagogie active est utilisée, fondée sur l'alternance, durant chaque semaine, entre des périodes de cours et des périodes de travail appliqué à des cas réels et encadrées par des praticiens. Cette alternance vient renforcer le processus d'acquisition de connaissances.
Une place importante est faite au maniement des sources d'information du type banques de données ou systèmes d'information en ligne (Internet) et aux études de cas comprenant notamment des travaux en petits groupes puis en équipe plus large pour simuler de réelles cellules de veille.

Chaque auditeur doit mener à bien au cours des 6 premiers mois de formation (novembre à mai), deux à trois études de management de l'information stratégique et des connaissances effectuées en partenariat avec des entreprises et organismes associés comme Air France, L'Oréal, Microsoft, Bouygues-Telecom, Renault, PSA, Bouygues-BTP, Lafarge, Matra MBD-A, L'Expansion, Euroclear, Cegetel, AREVA, Optics-Valley, TDF, Hewlett Packard, CCI de Paris, SNECMA, Sinequa, Ministère de l'Economie et des Finances, Ministère de l'Agriculture, VICAT.

Ces courtes missions représentent un volume horaire important. Elles permettent la mise en application des différentes techniques de veille stratégique acquises au cours de la formation en vue des futures activités professionnelles des auditeurs.

De nombreuses conférences de professionnels ainsi que des rencontres et des mises en situation illustrent les cours théoriques. Les formateurs sont en majorité (70%) des professionnels de l'information.

Le stage est l'aboutissement de la formation et permet à chaque stagiaire de mettre en pratique les connaissances acquises. Une thèse professionnelle, soutenue fin octobre, finalise cette partie du Mastère (MS) Spécialisé.

Quelques exemples de missions de 6 mois :

* Organisation de la veille technologique par projet (Lafarge)
* Mise en place d'un dispositif de veille et de travail collaboratif au sein d'un organisme de conseil stratégique gouvernemental. (MINEFI-CSTI)
* Capitalisation, dynamisation et utilisation de la gestion des connaissances (IBM)
* Identification et évaluation des sociétés de biotechnologies européennes (LUXDE)
* Le Knowledge Management et les transferts internationaux de technologies, de savoir-faire dans le cadre du développement durable (CFCE)
* Mise en place d'une « War Room » (ONERA)
* Constitution d'un réseau de veilleurs (Air-France)
* Etude prospective sur le secteur des cosmétiques en Asie (L'Oreal)
* KM & IE : les communautés de l'entreprise ? (France-Telecom -e-Business)
* L'optimisation du flux informationnel au sein d'une TPE (UNF, USA)
* Développement de l'outil ARISEM (TotalFinaElf)
* Economic Intelligence Vice-President (The ADEPT Group Los Angeles)
* Intelligence économique et développement (CNRA Abidjan)
* Organisation de la fonction Intelligence Economique (EUROPAY MASTERCARD)
* Conception d'un site dédié à la Direction de la Recherche sur l'Intranet de l'INA
* Intranet local et raccordement intranet mondial (Clifford Chance)
* Responsable veille sécurité alimentaire (SOPEXA)
* Mise en place d'un système de veille en biotechnologies (SANOFI-SYNTHELABO)
* Plan d'action pour un système de gestion des connaissances (GIAT Industrie)
* Veille sur la sécurité des aliments (AFSSA)
* Capitalisation et gestion des connaissances juridiques chez AXA France Assurance : formalisation et appropriation de la doctrine
* L'évolution « one-to-one » de l'Intelligence Economique
* Formation à distance
* L'identification et la proposition de mise en œuvre des meilleures pratiques d'IE et technique dans une grande entreprise industrielle / Framatome
* Quelles stratégies pour lutter contre la contrefaçon des marques sur Internet ? (LVMH)
* Intégration d'un outil de traitement dans la chaîne de l'information. Application aux sciences de la vie (L'OREAL)
* Mise en scène de l'information dans la veille et le management de la connaissance : retour d'expérience et mise en œuvre (Euroclear)
* Veille stratégique sur les outils d'indexation et de recherche de l'info. faisant appel à du traitement linguisitique automatique, du traitement d'image et des outils multimédia (Total)
* L'information scientifique électronique et le modèle particulier des colloques (Jouve)
* De la diffusion de l'information à la Capitalisation des connaissances dans une industrie du secret : application à une direction commerciale export dans le secteur de l'armement (MBDA)
* « Le champ de la veille sociétale en France »
* « De la veille à la capitalisation des connaissances : l'exemple de l'ANVAR »
* Comment intégrer un réseau de veille Scientifique et Technique à une démarche d'intelligence collective orientée stratégie d'entreprise? (COGEMA)
* « Veille Territoriale : Propositions méthodologiques pour une veille active sur les zones d'activités afin de servir les stratégies intercommunales » (Département 92)
* L'Europe de la Défense : de l'organisation politique à l'intégration industrielle, cartographie et groupes d'influence (MBDA)
* Comment évoluer de la veille documentaire vers la veille stratégique dédiée à une filière professionnelle ? Cas de la filière laitière et du CIDIL.
* Démarche Knowledge Management et veille pour une stratégie e-Learning (GDF)
* Organiser l'accès aux savoirs en ligne à l'Institut Français de la Mode
* Pour une capitalisation de connaissances dans une structure de veille : Cas de la veille stratégique et concurrentielle chez Cegetel
* De la diffusion de l'information à la Capitalisation des connaissances dans une industrie du secret : application à une direction commerciale export dans le secteur de l'armement (MBDA)
* L'apport organisationnel de la mise en place d'un module de formation de KM à destination de la ligne R&D de Gaz de France
* Mise en place d'une cellule d'intelligence économique (Louis Vuitton)
* Mise en place d'un département d'IE à NAFTAL (Algérie) et benchmarking des pratiques IE en France et au Canada
* Targeting minorities in Europe (Mc Kinsey Europe)

Le programme du Mastère (MS) Spécialisé en Intelligence Scientifique, Technique et Economique est conforme aux directives de la commission sur la formation créée en 2004 par le Haut Responsable en charge de l'Intelligence Economique auprès du gouvernement. Le MS ISTE participe activement à cette commission. Son programme présente d'abord l'analyse indispensable des bouleversements récents qui ont fait de l'intelligence économique un enjeu majeur de compétitivité. Ensuite, sont abordés les mécanismes des organisations appelées à mettre en œuvre une démarche d'intelligence économique et la façon dont une telle démarche s'articule avec le reste de l'organisation.

Ces notions sont complétées par l'acquisition de trois savoir-faire associés aux trois capacités de l'intelligence économique : le management de l'information et des connaissances, la protection du patrimoine informationnel et des connaissances et enfin l'influence et la contre-influence.

Responsable scientifique et pédagogique :

Francis Moaty, tél. : 00 33 (0)1 45 92 65 81

Antoine Schoen, tél. : 00 33 (0)1 45 92 65 82

Informations non contractuelles. Des modifications de programme ont lieu chaque année pour suivre l'évolution des techniques et des marchés.

* Environnement international et compétitivité : mondialisation de l'économie et compétitivité des nations ; économie de l'information et de la connaissance ; risques et menaces : notion de sécurité économique ; les grands dispositifs nationaux d'intelligence économique.
* Intelligence économique et organisations : finalités et enjeux de l'intelligence économique dans les organisations ; le projet d'intelligence économique ; audit et pilotage du système d'intelligence économique.
* Management de l'information et des connaissances ; identification et expression des besoins, animation du cycle de l'information ; gestion du recueil de l'information ; exploitation de l'information ; management des connaissances.
* Protection et défense du patrimoine informationnel et des connaissances : patrimoine informationnel ; propriété intellectuelle et industrielle ; politique de sécurité de l'information et des systèmes d'information ; la gestion des crises.
* Stratégies d'influence et de contre-influence : utilisation offensive et défensive de l'information ; le lobbying.

Une attention particulière est portée, dans ce mastère, aux méthodes d'investigation des fonctions d'audit et de conseil ainsi qu'aux technologies de l'information et de la communication et aux outils techniques d'exploitation et d'analyse de l'information. La pratique et l'expérience sont ses moteurs principaux.

ESIEE Paris est le centre d'enseignement supérieur scientifique et technique de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris, établissement public sous tutelle du Ministère de l'industrie, représentant les 304 000 entreprises de Paris, des Hauts de Seine de Seine Saint Denis et du Val de Marne.

Un Comité scientifique a été constitué autour de ce Mastère comprenant tout à la fois des enseignants en informatique et en sciences économiques et de gestion, des experts de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris (CCIP), ainsi que des représentants des entreprises et des associations professionnelles concernées par les divers aspects de l'Information Economique, Scientifique et Technique :

* CCIP : Direction de l'information économique, Bureau régional d'information scientifique et technique, Groupe HEC, EAP
* Institut de l'Information Scientifique et Technique
* CERESI-CNRS, ADIT
* CEA, RENAULT, THOMSON, SNECMA, AIR-FRANCE, EDF-GDF, AREVA, THALES,
* Ministères de la Recherche, de l'économie, de l'équipement, de l'agriculture
* UBI FRANCE
* IHEDN Institut des Hautes Etudes de la défense nationale
* Institut des Hautes Etudes de la Sécurité Intérieure

Conseil d'orientation scientifique et professionnel (année 2005/2006) :

* Francis Moaty, Professeur de gestion, Responsable scientifique et pédagogique du Mastère
* Claude Aschenbrenner, Auditeur interne, Euroclear, Euronex (MISTE 2000)
* Bernadette Castérot, Directrice de la veille technologique, RENAULT
* Daniel Confland, Directeur de l'innovation, Jouve
* Michel Da Costa, Marketing grands comptes chez Datops,
* Georges Fischer, Directeur des Technologies de l'Information et du Commerce Electronique - CCIP
* Christian Fluhr, Directeur de recherche au CEA
* Béatrice Foenix-Riou, Directrice de Bases-Netsources
* Bernard Guillot, Responsable du Dépt EIS - SNECMA Moteurs Groupe SAFRAN
* Luc Grivel, Directeur associé de TEMIS, éditeur
* Bernard Kahane, Professeur de stratégie à l'ISTM
* Eric Lahille, Professeur d'Economie à l'ISTM
* Frédéric Le Bihan, Consultant en conduite de projet
* Benoit Maille, Responsable de INFOS DECISIONS à la CCIP
* Lurence Marcelli, Directrice de iScope
* Laure de Mondragon, Directrice des relations internationales de UBIFRANCE
* Jean-Paul Moury, Responsable du développement international
* Sylvie Pépin Le Halleur, Responsable de la Documentation technique du Groupe ESIEE
* Xavier Polanco, Directeur de la Recherche INIST
* Martin Plas, Consultant en stratégie (MISTE 1999)
* Josiane Plot, ex-Responsable de veille technologique, L'Oréal
* Thierry Regnier, Directeur de iScope
* Daniel Rouach, Professeur à l'ESCP-EAP

Pour plus d'information, consulter le site du Mastère ISTE (lien)