Depuis 1994, le Mastère Spécialisé Innovation Technologique et Management de Projet (ITMP) prépare ses auditeurs à la gestion des projets innovants, à la mise en place de stratégies d'innovation et de management par projet pertinentes dans les entreprises.

Les promotions ITMP reflètent la richesse des profils indispensable pour la réussite des projets innovants. Profils scientifiques et techniques côtoient profils commerciaux, juridiques ou sciences politiques. L'énergie et la curiosité intellectuelle des jeunes diplômés est enrichie par la sagesse et l'expérience des auditeurs plus âgés ayant une bonne connaissance de l'entreprise. La diversité des parcours des auditeurs apporte de la valeur aux différents cours, et enrichit la performance des équipes projets MIPCO, MAPCO et ETCO qui travaillent pour les entreprises commanditaires.

Notre équipe d'intervenants du M.S. ITMP est constituée d'experts reconnus en France et à l'étranger dans les domaines du management de projet et de l'innovation. Entre novembre 2009 et octobre 2010, des sessions de "leadership coaching" aident chaque auditeur à assimiler les aspects théoriques et pratiques de la formation et permettent de valoriser au maximum le potentiel de chaque mastérien diplômé ITMP.

Grâce à la qualité des promotions ITMP successives, nous avons pu forger des partenariats durables avec des organismes clés dans les domaines du management de projet et de l'innovation tels que l'Association Francophone de Management de Projet AFITEP et l'OSEO. Nous sommes également fortement liés avec des instituts et entreprises d'un des pays les plus innovants en Europe - la Finlande. Une centaine de mastèriens ITMP a pu bénéficier de nos voyages d'études "Finnovation".

Nous nous appuyons sur notre réseau d'entreprises partenaires pour garantir que le socle des compétences théoriques acquises durant les 6 mois de formation soit enrichi par l'expérience acquise lors des stages et missions confiées à nos auditeurs.

> Consultez le blog Finnovation - Association du Mastère Spécialisé Innovation Technologique et Management de Projet

Actualités

Juin 2011 : la 17ème promotion termine ses six mois de cours. Actuellement en stage, ils préparent leurs thèses professionnelles.

Juin 2011 : soirée AFITEP (Association francophone de management de projets), animée par deux ITMP 11, sur le management de projet 2.0

Mai 2011 : début des stages avec des entreprises de qualité : Air France, Amundi Asset Management, Areva, Caritas France / Secours Catholique, le CEA, CITI Technologies, EDF, HSBC, Swiss Life, la Truffe Périgourdine, Tymora.

Avril 2011 : visite au Technocentre de Renault. Quelques cours pointus (Business Case, Qualité, Urbanisation des SI, SAP). La fin des MAPCOS* avec des soutenances en présence des commanditaires. Cette promotion créée l'association FINNOVATION et trouve des sponsors qui ont permis à 13 masteriens ITMP de passer une semaine à Turku en Finlande, où nous avons visité 6 entreprises et participé à de nombreux cours et séminaires.

Avril 2011 : cérémonie de remise des diplômes de la promotion sortante (16e promotion)

Mars 2011 : fin des projets ETCO*.
4 études ETCO* : le management de projet 2.0, les utilisateurs dans les projets innovants, le management de projet dans les pôles de compétitivité et le marketing de l'open source. Lancement des MAPCOS* avec comme client : la RATP, Tymora, Archedata, Innovaxiom, Orange et l'ONG Caritas. Des cours sur changement, innovation et knowledge management et l'étude par binôme de services innovants. Témoignage de Business & Décision et Examen de Certification en Management de Projet AFITEP.

Février 2011 : les projets ETCO* se poursuivent, les commanditaires MAPCOS* présentent leurs projets, des cours sur le management de projet agile et Microsoft Project. Un nouveau concept voit le jour - le LIVE CASE : une entreprise avec un vrai problème à résoudre le propose aux Masteriens ITMP. L'inauguration se fait avec un nouveau partenaire - la société Innovaxiom, avec un input sur la créativité !

Janvier 2011 : simulation de projet « Simultrain », fin des cours de gestion de projet, cours d'analyse organisationnelle et d'innovation dans les services. Lancement des 4 équipes ETCO*.

Décembre 2010 : soutenances très réussies des MIPCOS* le 22 décembre en présence de la présidente de l'AFITEP (Association francophone de management de projets) et de quelques anciens masteriens ITMP.

Novembre 2010 : la rentrée de la 17e promotion, 17 nouveaux masteriens ITMP. Deux PhDs confirmés et deux seniors très expérimentés. Bon mélange d'ingénieurs et de commerciaux. 12 garçons et 5 filles âgés de 22 à 42 ans. On démarre par les cours de base en management de projet et innovation. On forme 4 équipes MIPCOS* qui travailleront pour proposer de nouveaux services liés au référentiel ICB (International Competence Baseline) de l'IPMA (International Project Management Association)

* Equipes projets :
MIPCOS : Mini-projets commandités
MAPCOS : Maxi-projets commandités « MAPCOS »
ETCO : Etudes commanditées

Liens utiles :
http://www.businessdecision.fr/
http://www.innovaxiom.com/
http://www.etop.fr/

Objectif de la formation : savoir réussir un projet innovant

Le Mastère Spécialisé (MS) en Innovation Technologique et Management de Projet (ITMP) vise à former des personnes qui auront à mener des projets complexes à caractère innovant, ou à mettre en place des programmes et des politiques de management par projet. Les auditeurs du Mastère ont préalablement acquis une compétence professionnelle scientifique ou en management, soit par une formation de haut niveau, soit au travers d'un parcours professionnel. Le futur mastèrien ITMP sera capable de paramétrer, déployer, clore et évaluer tout projet de service, de produit ou de changement organisationnel hautement innovant (s'appuyant sur ou centré sur des technologies innovantes) dans un contexte international.

Ce MS permet d'adjoindre une deuxième culture à la formation initiale des diplômés d'écoles de gestion ou d'ingénieurs, ou diplômés de l'enseignement supérieur en sciences, gestion, sciences humaines et lettres, en initiant les futurs décideurs aux réalités de la conduite de projets innovants, dans le secteur des télécommunications, du commerce électronique et des bio-industries.

La formation est ouverte aux cadres expérimentés de l'entreprise qui souhaitent acquérir une seconde compétence, formaliser et remettre à niveau leurs connaissances, soit sous la forme habituelle plein temps, soit en version "part time" sur deux ans.

Pendant la formation tous les auditeurs passent la certification « direction de projet s» : AFITEP/IPMA (International project management association).

Le programme du mastère ITMP permet :

• d'apprendre à manager (motiver et mener) des équipes
• de maîtriser les multiples aspects du métier de chef de projet, fonction clé de la compétitivité des entreprises d'être acteur de la mise en place des stratégies de recherche et d'innovation dans l'entreprisede s'entraîner au pilotage de projets opérationnels innovants, intégrant les flux d'informations, les contraintes humaines, matérielles et financières, ainsi que la notion de retour sur investissement
• de s'initier aux technologies d'aujourd'hui et de demain qui seront à l'origine des innovations de procédés et de produits dans le domaine de l'Internet, du commerce électronique, de l'informatique multimédia, des télécommunications et des bio-industries.
  

Débouchés professionnels

Chefs de projet, responsables d'une équipe pluridisciplinaire, de moyens budgétaires et de la tenue d'un planning, architectes incontournables des projets novateurs, notamment dans les entreprises de haute technologie.

Consultants dans les cabinets généralistes ou spécialisés en conduite de projet, de systèmes d'information, et de management de changement

Responsables de projets d'innovation dans les PME ou dans les grands groupes industriels, capables d'appréhender les différents aspects d'un projet d'innovation technologique.

Ingénieurs marketing dans les entreprises de haute technologie : responsables de la vente de produits complexes, capables de discuter techniquement avec des clients exigeants.

Ingénieurs d'affaires maîtrisant des compétences pluridisciplinaires et dépassant les habituels clivages entre formations scientifiques, en management, ou en sciences économiques.

Responsables communication dans des entreprises de pointe où les éléments techniques sont un vecteur important de la communication de l'entreprise.

Créateurs de services et d'entreprises dans le domaine des technologies de la communication. Les contacts avec des spécialistes du domaine constituent une aide précieuse, entre autres, pour l'élaboration d'un Business Plan, la recherche de financements et partenaires, le choix du statut juridique.

Les projets peuvent également bénéficier de l'appui de l'incubateur d'entreprises de l'ESIEE.

Quelques exemples de fonctions occupées :

Les jeunes diplômés d'origine scientifique

• Coordinateur d'affaires réglementaires industrielles Sanofi Pasteur
• Consultant Alten en management de projet Airbus
• Assistant Maîtrise d'Ouvrage GDF Suez
• Ingénieur qualité de service Groupama
• Chef de projet Téléshopping
• Consultant IT System Management Orsyp Consulting
• Chef de projet web 2.0 RATP
• Ingénieur commercial chez Quartz Ingénierie, SSII spécialisée dans les systèmes embarqués
• Responsable de la gestion de configuration projet dans le secteur banque et finances chez Cap Gemini
• Pilote d'affaires chez Cinetic Assembly, conception et intégration de lignes de productions pour l'automobile
• Consultant Altran, Valoris, KPMG, Alten
• Chargé d'affaires OSEO Anvar, financement et conseil aux entreprises pour des projets d'innovation et de développement technologique
• Chef de projet Service chez Prosodie, opérateur de télécommunications
• Chef de projet logistique Aventis Pharma

Les jeunes diplômés d'origine « non technique »

• Chef de projet web markting Quip
• Business Analyst Cerner France
• Consultant en management de projet Nolège
• Chef de projet Webraska Mobile
• Chef de projet Aguidel
• Chargée de Projets Sécurité pour le siège du Groupe AXA
• Consultant Altran, Valoris, KPMG, E&Y...
• Chef de projet multimédia SFP
• Responsable développement BtoB Start-up : Trade-matcs.com
• Expert en Innovation auprès de la DG XIII Commission Européenne au Luxembourg
• Responsable de Communication Assemblée Nationale
• Consultante Multimédia CSC Peat Marwick

Professionnels expérimentés d'origine scientifique

• Chargé d'affaires Anhydro France
• Chef de projet AMOA Altran
• Chef de produit géolocalisation Webraska Mobile technologies
• Responsable de projets SI Chronopost International
• Chef de projet pour l'application indemnisation FGAO
• Spécialiste d'un domaine fonctionnel du SI France Télécom Terminaux (FTT)
• Responsable du suivi de la surveillance des équipements radioélectriques à l'ANFR,établissement public sous tutelle du Ministère de l'Industrie
• Directeur Adjoint d'une SSII Eureka , en charge des projets innovants
• Responsable Informatique Oligosanté
• Chef de projet « Compétences », Direction de l'Innovation et des Nouveaux Usages France Telecom
• Créateur d'entreprise en Commerce électronique
• Responsable Web Conseil Général 92
• Responsable du service e-formation Groupama
• Chef de projet Bosch Systèmes de freinage

Professionnels expérimentés d'origine « non technique »

• Responsable de projets Direction processus et SI Degremont Groupe Suez
• Coordinatrice de projets technologiques des pôles de compétitivité Tecdev
• Chef de projet de télécom Dynetcom
• Consultant commercial en solutions de communication pour les entreprises Orange
• Consultant en maîtrise d'ouvrage de SI Essilor
• Chef de Projets Supply Chain Management Computacenter
• Chef de projet et Webmaster dans une PME d'édition spécialisée : IDG (Le Monde Informatique,Télécoms et Réseaux...)
• Consultant en management de projet
• Chef de projet marketing Hewlett Packard
• Consultant en marketing high-tech
• Senior consultant Internet & téléphonie mobile Valoris Consulting

Organisation des études

6 mois de formation théorique, à plein temps (une trentaine d'heures de cours, travaux pratiques hebdomadaires et la réalisation en équipe de plusieurs projets commandités d'une durée de 6 semaines répartie sur 6 mois de formation) :

De novembre à mai, les auditeurs acquerront la plus grande partie de leurs connaissances théoriques sous forme de cours spécialisés, organisés par petits groupes. Une pédagogie active sera utilisée pour illustrer les deux grands thèmes des enseignements : le management de projet d'une part, et l'innovation technologique dans les secteurs de pointe d'autre part. Une partie de cours se fait en anglais.

La formation théorique sera fondée sur des travaux de terrain, enquêtes, travaux pratiques en laboratoires, études de cas, des visites d'entreprises de haute technologie ainsi que des rencontres avec des chefs de projet.

Durant cette période, les connaissances seront confrontées aux réalités de terrain à travers plusieurs études et un important projet d'équipe dans le domaine des technologies de la communication, des biotechnologies, de l'innovation, de la créativité, du changement, ou du commerce électronique, mené pour le compte d'un client extérieur.

Des rencontres/débats avec des chefs de projet chargés de mettre en place des produits ou des services innovants dans les grands groupes ou dans les PME sont programmées durant la scolarité.

Les auditeurs participent activement au congrès annuel de l'AFITEP, l'Association Francophone de Management de Projet, afin de leur permettre de contacter et de discuter avec de nombreux responsables et acteurs clés du management de projet.

Le voyage d'études en Finlande permet, à travers des rencontres avec experts et des visites d'entreprises, une prise de connaissances des dernières technologies ainsi que des nouvelles pratiques organisationnelles dans un des pays les plus compétitifs et innovants au monde.

Méthodes pédagogiques et projets commandités

Microprojets ! Miniprojets ! Maxiprojets ! Etudes commanditées ! Entre novembre et janvier des équipes ITMP travaillent d'abord par équipe de quatre sur le MIPCO - « mini » projet commandité. Une partie de la période entre janvier et mai est consacrée à la réalisation d'un MAPCO - « maxi » projet commandité. Pendant ces 6 mois d'enseignement, les équipes projet MIPCO et MAPCO sont accompagnées en équipe et individuellement, par des consultants professionnels en conduite de projet, en "teambuilding" et en "leadership". Par ailleurs, les auditeurs choisissent entre quatre études commanditées - ETCO - qui sont des enquêtes menées auprès des entreprises. En 2007, une, menée pour France Management, a porté sur un panorama des pratiques de management de projet, l'autre, menée pour Aguidel, a concerné les pratiques de management de l'innovation.

Les divers projets commandités représentent pour chaque auditeur un volume horaire de travail d'environ 250 heures. Ils permettent l'acquisition de compétences techniques ainsi que la mise en application des différentes approches, méthodes, outils et techniques de management de projet appris au cours de la formation. Ils donnent l'occasion - avant la mission de stage - à chaque auditeur de constamment évaluer et améliorer ses performances en mode projet.

Les résultats de ces travaux MIPCO, MAPCO et ETCO donneront lieu à des présentations publiques entre janvier et mai 2010, devant des jurys constitués par des commanditaires, des professionnels, des enseignants et des consultants.

Maxi-Projets Commandités « MAPCOS » (à titre d'exemples 2003/2008) :

• Auditer et préconiser des améliorations du système d'information pour voyageurs handicapés Ratp
• Améliorer la conception, administration et validation d'importantes enquêtes sur des technologies de pointe www.risc-int.com
• Innovation radicale : Concevoir et réaliser un outil permettant d'éduquer des consommateurs à un nouveau produit et à un nouvel usage www.aerodrones.com
• Préconiser des stratégies pour la version online française de la MIT Techology Review pour la société Aguidel
• Améliorer un outil de navigation pour piétons non voyants sur une plate-forme téléphone mobile http://www.ceciaa.com/
• Développer une méthode d'intégration des connaissances pour la recherche de nouvelles molécules (Pfizer Global R&D)
• Proposer des fonctionnalités pour le service de télé médecine du projet Médiville
• Effectuer une étude d'opportunité pour la création d'un réseau R&D pour l'entreprise eQuesto
• Métrothérapie : Proposer des solutions innovantes pour promouvoir ou renforcer le bien être des clients de la RATP
• Concevoir et mettre en place un outil de collaboration pour les experts de la société Alternatives Energétiques
• Développer une méthode de management de projet agile pour le symposium BITA - Business IT Alignment (Metanaction)
• Etudier des besoins en certification en management de projet des entreprises françaises (Metanaction)
• Proposer une méthode de gestion de projet basé sur les méthodes RUP pour la société Nolege
• Faire un état de l'art des project offices en France (Primafrance)
• Préconiser une méthode de management des risques pour le projet AAC (Arcelor)
  

Mini-Projets COmmandités « MIPCOS » (à titre d'exemples 2003/2008) :

• Création d'un jeu de société sur le management de projet
• Développer des protocoles pour faciliter le partage et la capitalisation des expériences de projet
• Produire des cartes explicatives sur des aspects du management de projet
• Développer des protocoles pour faciliter le partage et la capitalisation des expériences de projet
• Proposer une stratégie de marketing et commercialisation d'un produit innovant pour alpinistes - Altimask
• Aider AFITEP à mieux valoriser son Congrès Management de projet 2006
• Mettre en place la version alpha d'un site web permettant la mise en réseau des experts en communication
• Développer une plate-forme interface pour médecins
• Mettre en place une version alpha d'un site web sur le management interculturel
• Mettre en place la version alpha du site de commerce électronique de Stilic Force
• Mettre en place la version alpha du site web de la societe SAP@
• Créer un site web pour l'import du vin en Finlande
• Renouveler le site web de l'incubateur de Marne la Vallée et enrichir les fonctionnalités
  

Etudes Commanditées « ETCO » (équivalent 10 jours) à titre d'exemples (depuis 2006) :

• Panorama du management de projet en France
• L'état d'expérimentation pour les innovations de services
• Enquête sur les prises de décision en matière d'innovation
• Suite du benchmarking sur l'expérimentation dans les innovations de services
• Conception d'un nouvel outil de gestion des projets hautement innovants
• Benchmark des études et rapports internationaux portant sur le management de projet
• Enquête sur les besoins des individus et des entreprises en management de projet
• Les auditeurs porteurs de projets innovants peuvent choisir, durant cette période de projet, d'intégrer un dispositif pédagogique qui leur permettra de bénéficier de conseils d'experts scientifiques et financiers

Partenaires

ADP
Adéon
Aérospatiale
AGF Informatique
Airbus
Air Liquide
Alcatel
Altadis
Alten
Altior
Altran
Atos Origin
Aureus Pharma
Axa France
BEA Conseil
Biogenics
BNP-Paribas
Bonna Sabla
Bosch
Bouygues Télécom
Bull
Capgemini
Carrefour
Ceciaa
CEA
Cegos
Chanel
CG 92
Coteba Management
CPM
CSC Peat Marwick
Data Proxima
DynetCom
EDF Energies Nouvelles
Essilor International
Eureka Systèmes
France Telecom
GDF Suez
Gimelec
Groupama
Hewlett Packard
IBS
Kappa Systèmes
Laboratoires Servier
L'Oréal Centre de Recherche
Metanaction
MRM Worldwide
Motorola
NEC
Neuf-Cegetel
Nissan
Nokia
Nolège
Orange
Oseo-Anvar
Préfecture de Paris
Philips Medical Systems
Pfizer Global R&D
PSA
Raisio Life Sciences (Finland)
RATP
Renault
Reuters Financial Software
Richemont
Sagem Communication
Sanofi Pasteur
Schlumberger
NCF
Syre Consulting
Texas Instruments
Tecban
Thalès
Total
Unilog
Unilever
Valoris Consulting
Vivendi
VNF
Wartsilla Finland Oy
Webraska Mobile Technologie

Des nouvelles de quelques anciens

• Stefan Csosz (ITMP 03) a reçu le « best presentation award » lors du 22ème Congrès Mondial de Management de Projet IPMA à Rome pour son travail avec Krys Markowski sur les Controverses en Management de Projet
• Christelle Fritz (ITMP 08) et Stefan Csosz (ITMP03) sont intervenu lors du Congrès AFITEP
• Stefan Csosz (ITMP 03) anime une soirée AFITEP sur le Management de Projet Complexe